Проект без
чёрного ящика.

До начала разработки определяем, что должно измениться в процессе бизнеса. Затем показываем результат короткими циклами и принимаем его по согласованным сценариям.

Демонстрация проектного контроляВ РАБОТЕ
Текущая контрольная точкаПроверка рабочего сценарияЭтап 03 · показ в четверг
01Границы версииПРИНЯТО
02ПрототипПРИНЯТО
0303Рабочий модульДЕМО
0404РелизДАЛЕЕ
Открытых решений: 02Критических препятствий: 00
Один план задачВидно, что делаем сейчас и почему
Регулярный показПроверяем работающий результат
Решения письменноНе теряем договорённости в чатах
Приёмка по сценариюГотовность можно воспроизвести

У каждого этапа
есть выход и решение.

Срок этапа зависит от задачи, но результат не должен быть формулировкой «мы поработали». Его можно открыть, проверить и использовать дальше.

ЭтапЧто делаемЧто остаётсяЧто решаем
00Вход

Фиксируем задачу

Разбираем текущий процесс, участников, ограничения и ожидаемый результат.

Краткий проектный контекст

Есть ли задача для первого запуска
01Диагностика

Определяем границы

Проверяем данные, роли, связь с другими программами и места, где проект может потерять время.

Карта процесса, границы и риски

Что входит в первую версию
02Проектирование

Показываем до кода

Собираем рабочий сценарий, ключевые экраны и понятную схему движения данных.

Прототип и схема работы системы

Можно ли начинать разработку
03Разработка

Делаем короткими циклами

Ведём единый список задач, показываем работающий результат и фиксируем решения.

Работающая часть продукта и итоги показа

Что принимаем и что делаем дальше
04Запуск

Готовим эксплуатацию

Проверяем критические сценарии, переносим данные, настраиваем мониторинг и план отката.

Релиз, инструкции и журнал проверок

Готов ли продукт к рабочей нагрузке

Что остаётся
у заказчика.

Набор зависит от формата проекта. Важные знания не должны жить только в переписке или в голове отдельного разработчика.

Демонстрация ведения проекта: план, материалы этапа и контрольные точки приёмки.
Демонстрация решенияПроект остаётся управляемым на каждом этапе
  1. Границы и прототип
  2. Разработка и показ
  3. Приёмка и запуск

Материалы этапа · решения · ответственность

Этап заканчивается проверяемым материалом

Прототип, рабочий сценарий, исходники или документ — результат этапа определяют заранее. Приёмка опирается на согласованный состав и условия проверки.

Материалы проектаДОСТУП ЗАКАЗЧИКА06 МАТЕРИАЛОВ

Карта процесса

Роли, шаги, ручные операции, точки потери данных и границы автоматизации.

АКТУАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ

Состав первой версии

Функции, исключения, критерии приёмки и то, что осознанно остаётся за рамками.

АКТУАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ

Схема работы системы

Основные части продукта, связи с другими программами, хранение данных и права доступа.

АКТУАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ

Единый план задач

Приоритет, статус, ответственный, зависимости и понятный признак готовности каждой задачи.

АКТУАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ

Протокол проверки

Пройденные сценарии, известные ограничения и решение по критическим замечаниям.

АКТУАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ

Пакет запуска

Исходники, инструкции, параметры окружения без секретов и порядок восстановления.

АКТУАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ

Вопрос не ждёт
конца месяца.

У проекта есть один рабочий контур: очередь задач, журнал решений, материалы и регулярная точка показа. Срочные вопросы не смешиваются с изменением объёма.

По графику

Показ результата

Показываем пройденный пользовательский сценарий и сразу фиксируем замечания.

Работает / не работает
Постоянно

Журнал решений

Записываем выбор, альтернативы и влияние на срок, бюджет или будущую работу системы.

Кто и почему решил
Один список

Единый список задач

У каждой задачи есть приоритет, ответственный, зависимости и понятный признак готовности.

Что будет следующим

Запуск — это не
кнопка «готово».

До запуска проверяем не только интерфейс, но и то, как система ведёт себя при сбое обмена данными, потере доступа или ошибочных данных.

Критические сценарии

Приёмка строится вокруг действий пользователя и ожидаемого результата, включая случаи с ошибками.

Доступы и ключи

Минимальные права, отдельная среда для проверки, безопасное хранение ключей и отзыв доступов после работ.

Контроль работы

Журналы состояния и уведомления помогают обнаружить сбой до массовых обращений.

Возврат к рабочей версии

Перед запуском определяем резервное копирование, порядок переноса данных и возврата критических изменений.

Кто и что делает
в проекте.

Проект движется предсказуемо, когда решения не зависят от догадок, а доступ к людям и данным появляется вовремя.

ITDV

Готовим план этапа, показываем работающий результат, проводим согласованные проверки и передаём предусмотренные материалы.

Заказчик

Даёт доступ к участникам процесса и примерам данных, назначает принимающего решение и отвечает на вопросы по текущей работе.

Вместе

Фиксируем границы этапа, критерии приёмки, изменения и решение о переходе к рабочему запуску.

До первого
договора.

Можно начать с небольшого этапа?

Да. Для задачи с высокой неопределённостью сначала выделяем диагностику или прототип. У этапа будет отдельный результат, после которого можно решить, продолжать ли разработку.

Как контролировать сроки и бюджет?

Работа разбивается на проверяемые части. Изменения сначала оцениваются по влиянию на объём, срок и зависимости, а затем попадают в план после согласования.

Кому принадлежат исходники и документация?

После полной оплаты передаём предусмотренные договором исходники, макеты, документацию и другие оплаченные результаты. Они не остаются только внутри наших инструментов.

Можно остановиться после отдельного этапа?

Да. Каждый этап заканчивается самостоятельным результатом. Условия завершения фиксируем в договоре, а принятые и оплаченные материалы передаём заказчику.

Как устроена оплата?

Делим работу на этапы и заранее фиксируем стоимость или способ расчёта каждого из них. Следующий этап начинаем после согласования результата и условий продолжения.

Что происходит после релиза?

Согласуем период наблюдения, уровни критичности, время реакции и порядок развития. Для продукта остаются журнал изменений, мониторинг и понятный маршрут обращения.

Начнём с процесса и ограничений.
Технологии выберем после.

Рассказать о задаче